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Die richtigen Weichen stellen: Cloud- und Sourcing-Strategie mit der HDP
Die Gründe für den Einsatz von Cloud-Services und IT-Outsourcing sind vielfältig. Ein hoher Kostendruck auf die IT-Abteilung, der Mangel an IT-Personal bei gleichzeitiger Intensivierung der digitalen Transformation oder einfach nur die Verlängerung oder Neuausschreibung bestehender Sourcing-Verträge sind nur einige der Gründe.
Und hier setzt die Strategieentwicklung mit HDP an. Denn einfach in den Ausschreibungsprozess starten, um einen passenden IT-Dienstleister auszuwählen, wird ihre Herausforderungen nicht lösen. Stattdessen sollten Sie sich folgende Fragen stellen:
- Welche Ziele sollen mit dem Einsatz von Cloud-Services und mit IT-Sourcing-Initiativen erreicht werden?
- Welche Kernkompetenzen sollen intern gestärkt werden und welche IT-Services werden zugekauft?
- Wie können die Business- und IT-Strategie optimal unterstützt und umgesetzt werden?
- Wie können die Anforderungen der Fachbereiche nachhaltig berücksichtigt werden?
- Welche Service-Schnitte ermöglichen ein effizientes Betriebsmodell?
- Welche organisatorischen Rahmenbedingungen müssen geschaffen werden, damit Cloud- und Sourcing-Verträge erfolgreich implementiert und gelebt werden?
Diese und weitere Fragen beantworten wir gemeinsam mit Ihnen während der Entwicklung der Cloud- und IT-Sourcing-Strategie. Sie liefern das Wissen um ihre Ausgangssituation – wir bringen die Marktsicht und ausgeprägte Sourcing-Expertise aus über 20 Jahren Erfahrung ein. Daraus entwickeln wir das passende Zielbild und hinterlegen dieses mit konkreten und an der Praxis ausgerichteten Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung der Strategie.
Operationalisieren Sie Ihre Cloud- und IT-Sourcing-Strategie mit der HDP.
Strategie-elemente
Im Fokus: zentrale Strategieelemente
Wir führen Sie durch den Strategie-Prozess und stellen sicher, dass alle relevanten Elemente einer Cloud- und IT-Sourcing-Strategie betrachtet werden – pragmatisch und auf ihre Situation zugeschnitten.
Was empfehlen wir speziell für die Cloud-Strategie?
Stellen Sie ein einheitliches Verständnis aller beteiligten Stakeholder zu Cloud-Services her – von den Begrifflichkeiten bis zu den Motivationsgründen. Nur so vermeiden Sie Missverständnisse in allen Phasen einer Cloud-Einführung.
Die Migration in die Cloud muss einen konkreten Mehrwert liefern. Wo machen Cloud-Services Sinn und wo nicht? Welche Chancen bestehen durch die Einführung von Cloud-Services, aber auch welche Risiken sind zu berücksichtigen?
Wir von der HDP helfen ihnen bei der Strategie-Entwicklung, diese erste Aufgabe zu meistern.
Sind ihre Workloads (z. B. Anwendungen, Datenbanken, virtuelle Server) geeignet, um in eine Cloud migriert zu werden? Ein Cloud-Readiness-Check gibt hierauf Antworten. In einem CRC erfolgt über einen automatisierten und Tool-basierten Scan die Aufnahme der IT-Infrastruktur, inklusive Datenbanken und Anwendungen. Auch das Nutzungsverhalten und der verbundene Datenverkehr wird erfasst. Das Ergebnis ist eine Übersicht über die Eignung und den Reifegrad der Workloads, die geschätzten Kosten in einer ausgewählten Cloud-Umgebung eines Hyperscalers sowie entsprechende Empfehlungen für die Cloud-Migration.
Die HDP steuert und begleitet den CRC als Teil der Entwicklung einer Cloud-Strategie.
Durch die Nutzung von Cloud-Services wird das Internet zum Unternehmensnetzwerk. Ist ihre IT-Sicherheitsarchitektur darauf ausgerichtet? Welche IT-Security-Funktionalitäten in welchem Umfang liefert der Cloud-Anbieter und wie sind die Schnittstellen zu gestalten? Größtmögliche Sicherheit ist die Grundvoraussetzung für die Akzeptanz von Cloud-Services, auch auf der Ebene der Unternehmensleitung.
Wir helfen ihnen bei der Analyse und Bewertung ihrer IT-Sicherheitsanforderungen und bei der Ableitung notwendiger Maßnahmen.
Cloud-Dienste zu provisionieren ist einfach. Aber wie erfolgt die Steuerung der Services, damit u. a. keine unerwünschten Kosteneffekte entstehen? Die Implementierung eines aktiven Cloud-Managements ist unerlässlich für die Ressourcensteuerung, Überwachung der Services und ihrer Nutzung sowie den damit verbundenen Kosten. Das Cloud-Management ist organisatorisch, prozessual und systemseitig sicherzustellen. Dabei ist das IT-Sicherheits- und Risikomanagement nicht zu vernachlässigen.
Unsere Expertise ist ihr Vorteil bei der Einführung eines aktiven Cloud-Managements.
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