Intro
Maximale Wertschöpfung für Ihre IT-Sourcing-Projekte
Die Wahl des richtigen IT-Sourcing-Beraters ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die Sie beim Start eines Sourcing-Vorhabens treffen. Hier zählt kein Theorie-Wissen, sondern die Erfahrung aus einer Vielzahl von erfolgreich umgesetzten IT-Sourcing-Projekten. Hier kommt die HDP ins Spiel.
Wir vertreten nicht nur die Anforderungen unserer Kunden. Als Vermittler, der die Perspektiven, Risiken und Interessen beider Seiten versteht, erzeugen wir eine Win-win-Situation. Diese führt zu einer langjährigen und vertrauensvollen Sourcing-Partnerschaft zwischen unseren Kunden und IT-Dienstleistern.
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im IT-Bereich und im IT-Sourcing sind wir der Spezialist für alle Sourcing-Vorhaben. Dabei helfen wir der IT-Organisation unserer Kunden nicht nur mit Best-Practices in technologischen Fragestellungen. Wir unterstützen zudem die Einkaufsabteilung mit einem Vorgehensmodell zur professionellen Einbindung von IT-Dienstleistern in den kompletten Vergabeprozess. Dieses Modell wurde bereits mehrfach erfolgreich eingesetzt und wird ständig weiterentwickelt.
Wir beraten unabhängig, denn wir sind kein IT-Dienstleister und bieten selbst keine Outsourcing-Services an. Dadurch erhalten unseren Kunden den in der jeweiligen Situation passenden und objektiven Rat.
HDP-Sourcing-Lifecycle
Erfolgreiches IT-Sourcing in sechs Phasen
Wir von HDP unterstützen Sie während des gesamten Sourcing-Lebenszyklus – von der Strategieentwicklung bis zur Lieferantenauswahl und -umsetzung.
Wissenswert
I. Das Know-how über IT-Sourcing ist gefragter denn je
In der aktuellen Studie „Der Markt für IT-Sourcing-Beratung in Deutschland 2022“, die unter Mithilfe von HDP erstellt wurde, haben über 122 Unternehmen sich zu ihrer aktuellen Situation sowie ihrer grundlegenden Haltung gegenüber das IT-Sourcing geäußert. Folgende Ergebnisse ergaben sich aus dieser Studie:
- 84 % der Unternehmen sehen in der zunehmenden Nutzung von Cloud-Services auch einen hohen Bedarf für die Anpassung der eigenen IT-Sourcing-Strategie.
- Etwa 69 % gaben an, dass die steigenden IT-Security-Anforderungen im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung auch neue IT-Beschaffungsstrategien erfordern.
- 70 % der befragten Unternehmen planen mit Blick auf das Jahr 2023 ihre Budgets für die Zusammenarbeit mit externen IT-Sourcing-Beratungen zu erhöhen.
II. Sourcing-Szenarien: Make-or-Buy-Entscheidungen sinnvoll abwägen!
Unabhängigkeit und Flexibilität sind wichtige Faktoren für eine erfolgreiche Sourcing-Strategie. Es ist daher von großer Bedeutung Make-or-Buy-Varianten gründlich abzuwägen, da sie direkten Einfluss auf die Kosten, Qualität und die Time-to-Markt der Delivery-Modelle haben.
Hier sind einige Vorteile, die eine gründliche Make-or-Buy-Abwägung bieten kann:
- Make-Variante: Die Fokussierung auf und der Ausbau von Kernkompetenzen als auch die Risikominimierung für schützenswerte Unternehmenskernprozesse können für den Eigenbetrieb von IT-Services sprechen.
- Buy-Variante: In dem bestimmte IT-Leistungen an externe Anbieter delegiert werden, können Kosteneinsparungen erzielt werden, sofern es auf Standardprozesse und Delivery-Modelle der IT-Provider gesetzt wird. Darüber hinaus können Unternehmen bei einem Outsourcing-Vorhaben von den Fähigkeiten und Ressourcen erfahrener Anbieter profitieren, um Personalmangel zu umgehen, die Flexibilität zu erhöhen und Effizienzsteigerung zu erzielen.
Wir helfen Ihnen bei der Definition der passenden Sourcing-Strategie und liefern klare Antworten für alle relevanten IT-Sourcing-Modelle. Dabei unterstützen wir Sie im Kontext der immer komplexer werdenden IT-Dienstleistungen, die passenden IT-Provider mit den richtigen Fähigkeiten für Ihr Sourcing-Vorhaben zu finden.
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