Interview mit Jens Höhrmann, Senior-Berater für agiles Projektmanagement bei HDP Management Consulting GmbH
„Agilität ist nur der Versuch, Chaos, planloses Vorgehen und Improvisation einen schöneren Namen zu geben.“ Dieses Argument in verschiedenen Abwandlungen hört man häufig in Diskussionen mit Projektteilnehmern, die bislang lieber mit klassischen Methoden gearbeitet haben.
Agilität wird oft mit einer spontanen und unkoordinierten Priorisierung verwechselt, die allen Beteiligten die größtmögliche Flexibilität ermöglicht, während der Blick auf das Endergebnis komplett verloren geht.
Dies sind grundlegende Irrtümer, die mit viel Überzeugungsarbeit und Disziplin zu beseitigen sind, was durch stringente Einhaltung der vom Projektteam aus dem agilen Methodenkatalog ausgewählten Regeln im Transformationsprozess erreicht werden kann.
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